O „growth mindset”, czyli „mentalności wzrostu” słyszy się od dawna. To hasło idealnie pasuje do wartości wielu firm i świetnie wygląda na plakatach. Jednakże często bywa to pusty slogan, bo chwalimy podejmowanie wyzwań, ale tylko tych, które kończą się sukcesem.

Reklama

Jako coach i doświadczona kobieta biznesu od lat mam świadomość tego, że lider, który przestaje się rozwijać i uważa, że „wszystko już wie”, jest sporym obciążeniem dla własnego przedsiębiorstwa. Natomiast osoba, która świadomie godzi się na uczenie się przez całe życie –  nawet na stanowisku dyrektora czy prezesa – jest dla zespołu inspiracją, co często prowadzi do sukcesu.

Mentalność wzrostu a sztywne nastawienie

Koncepcja, którą rozpowszechniła dr Carol S. Dweck, psycholog z Uniwersytetu Stanforda, nazywa się teorią „Nastawienia” (Mindset). Jest ona dokładnym opisem fundamentalnych przekonań, jakie żywimy na temat naszej inteligencji, zdolności oraz talentów.

Dr Dweck dzieli te przekonania na dwa przeciwległe bieguny. Pierwszy z nich to sztywne nastawienie (Fixed Mindset), drugi zaś – nastawienie na rozwój (Growth Mindset). Czym się różnią? Sztywne nastawienie to przekonanie, że nasze cechy – przykładowo talent bądź charakter – są wrodzone, niezmienne i stałe. Innymi słowy jest to przekonanie, że zdolności „albo się je ma, albo się ich nie ma”.

Reklama

Nastawienie na rozwój („Growth Mindset”) to uznawanie, że talent nie jest najważniejszy, a naszą inteligencję oraz zdolności można rozwijać poprzez naukę, wysiłek i wytrwałość. Takie podejście wyróżnia się chęcią do przezwyciężenia własnych ograniczeń i brakiem obaw przed popełnianiem błędów, które są nieodłączną częścią nauki.

Czym jest pułapka fałszywego nastawienia na rozwój?

To, które nastawienie dominuje w naszym myśleniu, ma duży wpływ na nasze osiągnięcia. W biznesie często wpada się w pułapkę, przed którą ostrzegała sama autorka koncepcji. Nazwała ona to zjawisko „fałszywym nastawieniem na rozwój”. Na czym ono polega? To sytuacja, w której osoba zarządzająca ludźmi w firmie deklaruje mentalność wzrostu, ale w rzeczywistości nagradza tylko i wyłącznie szybkie, bezbłędnie sukcesy, co jest typowe dla sztywnego nastawienia.

W nastawieniu na rozwój powinno się chwalić każdy wysiłek, nie tylko ten, który od razu przynosi rezultaty. Ważne jest również dawanie przestrzeni na potknięcia, a nie tylko o niej mówić. Niespójności wynikające z używania pustych sloganów paradoksalnie hamują rozwój bardziej, niż otwarte przyznanie, że liczą się tylko wyniki.

Jak zadbać o prawdziwy rozwój w Twojej firmie?

Chcesz zadbać o sukces w swoim przedsiębiorstwie? Jako coach mam dla Ciebie kilka cennych wskazówek. Po pierwsze: przyjrzyj się językowi, jakiego używasz na co dzień. Co przez to rozumiem? Skup się na tym, by chwalić pracowników za strategię, wysiłek i proces. Mów nie o tym, jacy są, lecz co zrobili i w jaki sposób, ponieważ docenianie świadomego wysiłku to paliwo do dalszego rozwoju.

Moja druga rada brzmi: podchodź konstruktywnie do nieudanych projektów! Zamiast ciskać błyskawicami i szukać winnych, zwołaj zespół i zapytaj: Co dokładnie poszło nie tak i czego możemy się z tego nauczyć na przyszłość? Ważne jest, by wyciągać wnioski z każdej lekcji, ponieważ w biznesie bywają one bardzo cenne.

Trzecia wskazówka może być dla Ciebie zaskoczeniem. Kiedy możesz, sam proś o feedback dotyczący Twojej pracy. Lider, który potrafi przyznać, że nie wszystko robi idealnie, wpływa pozytywnie na atmosferę w miejscu pracy oraz wyniki zespołu.   

Nie można dbać o kulturę wzrostu, nie będąc jednocześnie gotowym na ponoszenie porażek. To jak kupno karnetu na siłownię i liczenie na to, że mięśnie wzrosną od samego patrzenia! Prawdziwy rozwój to ciężki trening, bowiem wymaga zmiany myślenia, wysiłku i przełamania dyskomfortu. I tak, jak w przypadku ćwiczeń, warto zacząć od dzisiaj!

TEKST: Anna Gąsiorowska

Felieton ukazał się w miesięczniku BIZNES MEBLE, nr 12/2025.