W 23. edycji raportu Forum Odpowiedzialnego Biznesu znalazło się 957 praktyk realizowanych przez 265 firm. Przemysł drzewny i branżę meblarską reprezentuje 6 firm, które zrealizowały 20 dobrych praktyk. To oznacza niewielki progres w porównaniu z rokiem ubiegłym.

Reklama

23. edycja raportu „Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki” ujrzała światło dzienne. To coroczna, unikalna publikacja, od lat ceniona przez środowisko biznesowe, jak również organizacje społeczne i media. Raport stanowi kompleksowy przegląd realnych działań firm w obszarze ESG i zrównoważonego rozwoju.

Zebraliśmy 957 przykładów dobrych praktyk, zgłoszonych przez 265 firm – od dużych korporacji po mikroprzedsiębiorstwa. Wliczając lokalne inicjatywy, jak również systemowe zmiany – każda z tych praktyk pokazuje, że odpowiedzialność biznesu przekłada się na konkretne decyzje i działania. Łączy je wspólna idea: troska o ludzi, środowisko i transparentne zarządzanie. Ten raport to nie zbiór deklaracji – to mapa realnych zmian, które dzieją się tu i teraz, w odpowiedzi na rosnące oczekiwania społeczne oraz wyzwania środowiskowe – mówi dr Karolina Adamska-Woźniak, dyrektorka zarządzająca FOB.

Jakie firmy zgłaszają dobre praktyki ESG?

Warto podkreślić, że aż 75% zgłoszeń pochodziło od dużych firm. Jednak małe i średnie przedsiębiorstwa również coraz chętniej zajmują się kwestiami z zakresu ESG. W sumie zatrudniają one ponad 847 tys. osób, co stanowi prawie 5% wszystkich pracujących w Polsce. Co ciekawe, 84% firm uwzględnionych w tegorocznej edycji zadeklarowało posiadanie strategii ESG lub zrównoważonego rozwoju. Co druga organizacja, bo według wskazań 54%. już teraz publikuje raport ESG, niefinansowy lub zintegrowany – niezależnie od formalnego obowiązku.

Zgodnie z unijną dyrektywą CSRD, 78% firm biorących udział w zestawieniu będzie objętych obowiązkiem raportowania w najbliższych latach. Jednak nawet wśród firm, których ten obowiązek nie dotyczy, aż 72% zadeklarowało działania związane z raportowaniem danych ESG dobrowolnie.

Reklama

Z jakimi wyzwaniami ESG mierzy się biznes?

Najwięcej praktyk dotyczyło zaangażowania społecznego i rozwoju społeczności lokalnych – 396, warunków pracy – 228 i środowiska – 206. Z kolei najmniej wskazano w obszarach: zagadnień konsumenckich – 55, praw człowieka – 32, ładu organizacyjnego – 23 oraz uczciwych praktyk operacyjnych – 16.

Tegoroczna edycja zestawienia nie tylko pokazuje skalę i różnorodność działań firm, lecz także uwidacznia, z jakimi wyzwaniami mierzy się dziś biznes, podejmując temat ESG. Wskazywane trudności dotyczą przede wszystkim zbierania danych w łańcuchu wartości – aż 4 na 10 ankietowanych firm sygnalizuje problemy związane z pozyskiwaniem danych środowiskowych. Co piąte przedsiębiorstwo wskazuje w tym kontekście definiowanie procesu podwójnej istotności – mówi Karol Krzyczkowski, starszy menedżer projektów Forum Odpowiedzialnego Biznesu.

Z roku na rok widać jednak coraz większą gotowość firm do mierzenia się z tymi przeszkodami. Coraz częściej, mimo legislacyjnych zmian, a niekiedy wywrotów, nie pytają już „czy warto działać odpowiedzialnie?”, lecz „jak robić to lepiej i skuteczniej” – dodaje Karol Krzyczkowski.

Dobre praktyki w branży meblarskiej

Poniżej przedstawiamy 20 praktyk zgłoszonych do raportu przez firmy z branży meblarskiej i z przemysłu drzewnego. W tym gronie są: Fabryka Mebli BALMA, Fabryki Mebli FORTE, Nowy Styl, IKEA Retail, Kronospan Polska i Ingka Centres. Praktyki publikujemy w kolejności pojawiania się w raporcie.

1. Montaż instalacji zwiększających odpowiedzialność za środowisko naturalne

Firma: Fabryka Mebli BALMA | Wielkość firmy: średnia | Liczba pracowników: 200

Fabryka Mebli BALMA zamontowała jednostkę odzyskiwania rozpuszczalnika K10-03. Dzięki niej jest w stanie dystylować zanieczyszczenia powstające w procesie produkcyjnym – przy rozcieńczaniu wyrobów nitrocelulozowych (m.in. farb, lakierów, klejów). Instalacja pozwala destylować substancję nieograniczoną ilość razy, zawracając ją do ponownego wykorzystania. Cały proces odbywa się więc w obiegu zamkniętym. To w znaczny sposób ogranicza emisję substancji do atmosfery i wpływa korzystnie na bezpieczeństwo pracowników. Dzięki wprowadzonej technologii Fabryka Mebli BALMA odzyskała ok. 120 l miesięcznie czystego rozpuszczalnika, zmniejszając praktycznie do zera zanieczyszczoną substancję. Pozostały odpad z destylarki za zeszły rok wyniósł ok. 25 l na miesiąc.

2. Wellbeing pracowników

Firma: Fabryka Mebli BALMA | Wielkość firmy: średnia | Liczba pracowników: 200

Jednym z sześciu strategicznych celów ESG BALMY jest szeroko pojęty wellbeing. Firma rozumie go jako dbanie o zdrowie i bezpieczeństwo oraz rozwój i komfort swoich pracowników. Firma podjęła szereg inicjatyw w odpowiedzi na potrzeby swoich pracowników. Zostały one wyrażone podczas wcześniejszego dialogu z interesariuszami, a także w ramach realizacji celów strategii ESG. Organizacja wprowadziła pakiety medyczne, Portal Pracowniczy, spotkania zarządu z przedstawicielami Rady Pracowniczej, wycieczki firmowe, spotkania z ekspertami, poprawiła akustykę w stołówce pracowniczej. Ponadto zorganizowała przestrzeń do wymiany książek i innych przedmiotów. Przygotowała również szkolenia praktyczne z obsługi gaśnic i hydrantów wewnętrznych, bezpieczeństwa w sieci, sztucznej inteligencji, trendów na rynku designu oraz neuroróżnorodności.

3. FORTE dla Zdrowia – profilaktyka i edukacja zdrowotna w miejscu pracy

Firma: Fabryki Mebli FORTE | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 2300

FORTE konsekwentnie angażuje się w działania na rzecz zdrowia swoich pracowników, promując profilaktykę i edukację zdrowotną. Firma uczestniczy w ogólnopolskich oraz międzynarodowych kampaniach, takich jak Różowy Październik czy Movember, inicjuje także własne inicjatywy. Jesienią we współpracy z renomowanym laboratorium badań zorganizowała badania diagnostyczne dla pracowników na terenie firmy. W ramach akcji, w godzinach pracy i bez skierowania od lekarza, pracownicy mogli bezpłatnie lub z 50% zniżką (w zależności od zakresu) skorzystać z badań diagnostycznych, takich jak: morfologia krwi, badanie moczu, pomiar ciśnienia tętniczego czy wskaźnika masy ciała (BMI). W ramach obchodów Różowego Października firma zorganizowała spotkanie z przedstawicielkami lokalnego Stowarzyszenia Amazonek. Wydarzenie odbyło się stacjonarnie w oddziale firmy w Hajnówce oraz online. Pracownice wysłuchały osobistych historii, zdobyły wiedzę na temat profilaktyki nowotworowej, a także dzieliły się swoimi refleksjami.

4. „Zmień pracę, ale nie pracodawcę”

Firma: Fabryki Mebli FORTE | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 2300

FORTE aktywnie wspiera rozwój swoich pracowników. Umożliwia im zmianę stanowiska w ramach organizacji dzięki programowi rekrutacji wewnętrznych „Zmień pracę, ale nie pracodawcę”. Celem inicjatywy jest stworzenie wszystkim pracownikom Grupy FORTE równych szans na rozwój zawodowy, niezależnie od obecnie zajmowanego stanowiska. Ogłoszenia o dostępnych stanowiskach publikowane są regularnie w firmowych mediach FORTE oraz na tablicach ogłoszeń. To zapewnia łatwy dostęp do informacji o możliwościach awansu lub zmiany ścieżki kariery. Program daje pracownikom możliwość zdobywania nowych kompetencji, rozwijania talentów i budowania ścieżki kariery w różnych obszarach firmy, bez konieczności zmiany pracodawcy. Takie działanie nie tylko wzmacnia zaangażowanie i lojalność pracowników, lecz także pozwala firmie efektywnie zarządzać talentami, ograniczając rotację oraz wspierając rozwój kompetencji wewnątrz organizacji. Dzięki tej praktyce FORTE tworzy środowisko sprzyjające rozwojowi, w którym każdy pracownik może odkrywać nowe ścieżki kariery i realizować swój potencjał, pozostając w strukturach firmy.

5. Firmowe przedszkola i żłobki Żółty Słonik – wsparcie dla pracujących rodziców

Firma: Fabryki Mebli FORTE | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 2300

W trosce o dobrostan pracowników i ich rodzin firma FORTE prowadzi dwa przyzakładowe przedszkola z oddziałami żłobkowymi Żółty Słonik – w Ostrowi Mazowieckiej oraz Suwałkach, czyli miastach, w których znajdują się jej fabryki. Placówki te zapewniają najmłodszym bezpieczne i stymulujące środowisko do nauki oraz rozwoju. Ich rodzicom gwarantują większy komfort w łączeniu obowiązków zawodowych z życiem rodzinnym. Firma pokrywa zdecydowaną część kosztów pobytu dzieci w placówkach, czyniąc je atrakcyjnym i dostępnym rozwiązaniem dla pracujących rodziców.

Zajęcia prowadzone są w systemie dwujęzycznym (polsko-angielskim), według autorskiego programu nauczania. Kładzie on przede wszystkim nacisk na rozwój kompetencji społecznych i inteligencji emocjonalnej. Dodatkowo, duża uwaga poświęcana jest aktywności fizycznej oraz zdrowemu odżywianiu, co pomaga kształtować dobre nawyki już od wczesnych lat. Utworzenie firmowych przedszkoli wzmacnia wizerunek FORTE jako pracodawcy wspierającego rodziny. To nie tylko przyciąga do pracy w firmie nowe talenty – zwłaszcza wśród rodziców dzieci w wieku 1–6 lat, ale także zwiększa komfort pracowników i ogranicza rotację kadry.

6. Kampania „Let’s make compliance together!”

Firma: Nowy Styl | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 2747

Firma Nowy Styl przeprowadziła kampanię „Let’s make compliance together!”. Miała ona na celu przede wszystkim zapoznanie pracowników z „Polityką antykorupcyjną” oraz „Polityką ochrony danych osobowych”, a także uświadomienie im znaczenia compliance w codziennej pracy. Kampania obejmowała plakaty informacyjne oraz e-learningowe szkolenia z zakresu etyki w biznesie, przeciwdziałania korupcji i RODO, które kończyły się testem wiedzy. Pracownicy musieli zdać test, aby uzyskać potwierdzenie ukończenia szkolenia, co zapewniło skuteczne przyswojenie regulacji. Dzięki temu firma osiągnęła wyższy poziom świadomości i pewności, że pracownicy wiedzą, jak stosować zasady w praktyce.

7. Współpraca ze środowiskiem naukowym

Firma: Fabryka Mebli BALMA | Wielkość firmy: średnia | Liczba pracowników: 200

Jednym z sześciu głównych elementów strategii ESG BALMY na lata 2024–2026 jest edukacja – doradztwo i kształcenie branżowe. Firma zaangażowała się w projekt współpracy z Collegium Civitas oraz CSRinfo, Uniwersytetem Artystycznym w Poznaniu, szkołami branżowymi z Wielkopolski. Podpisała listy intencyjne i zorganizowała gościnne wizyty dla uczniów i studentów. Inicjatywa pomaga w edukacji na temat zrównoważonego rozwoju oraz praktycznego wdrażania tych zasad w branży meblarskiej. Odpowiada również na potrzebę kształcenia młodych ludzi w zakresie nowych wyzwań związanych z ESG i zasadami prowadzenia nowoczesnej fabryki.

We wrześniu firma podpisała List intencyjny z CSRinfo. Jego celem było umożliwienie studentom realizacji projektu stworzenia strategii ESG na bazie case study BALMY. W grudniu BALMA podpisała List intencyjny z Uniwersytetem Artystycznym w Poznaniu. Jego głównym założeniem była edukacja i działalność projektowo-artystyczna. Eksperci BALMY gościli łącznie 68 osób: ze szkoły podstawowej w Strykowie i Przeźmierowie (43 uczniów), Zespołu Szkół Budowlano-Drzewnych w Poznaniu (7 uczniów) oraz 18 studentów z Uniwersytetu Artystycznego w Poznaniu. Działania te miały na celu nie tylko edukację, ale także integrację zasad ESG z działalnością biznesową BALMY.

8. Klasa dualna – teoria i praktyka w doskonałej harmonii

Firma: Fabryki Mebli FORTE | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 2300

Projekt „Dualna Ostrów” to przykład współpracy biznesu z sektorem edukacji. Wzmacnia on lokalny rynek pracy i umożliwia kształcenie przyszłych specjalistów zgodnie z rzeczywistymi potrzebami przemysłu. Polega on na utworzeniu oraz prowadzeniu klasy branżowej „Dualna Ostrów” w jednej ze szkół średnich w Ostrowi Mazowieckiej, pod patronatem czterech lokalnych przedsiębiorstw, w tym FORTE. W ramach projektu uczniowie uczą się zawodów: mechatronik, operator CNC oraz ślusarz. Stworzenie klasy było działaniem edukacyjnym. W ramach zajęć praktycznych młodzież spędza od 2 do 3 dni w tygodniu w fabryce w Ostrowi Mazowieckiej. Pracuje pod okiem doświadczonych instruktorów i zdobywając cenne doświadczenie w rzeczywistym środowisku pracy.

9. #ZmieniamyNarracje o osobach z doświadczeniem uchodźczym

Firma: IKEA Retail | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 6000 | Partner Strategiczny FOB

Hasło „nielegalni migranci” jest widoczne w polskich mediach. Natomiast liczba publikacji zawierających takie sformułowanie znacząco wzrosła w okresie przedwyborczym. W obawie przed przyjęciem do codziennego języka niektórych pojęć, takich jak „inwazja” uchodźców czy „nielegalny” w stosunku do osoby IKEA stworzyła kampanię #ZmieniamyNarracje, w której zachęca do zmiany tworzonych narracji. Firma prowadziła monitoring mediów, reagując na stygmatyzujące treści. Kontaktowała się z autorkami i autorami, organizowała warsztaty dla mediów. We współpracy z NGO-sami stworzyła Leksykon Dobrego Języka. Ułatwia on tworzenie rzetelnych i niekrzywdzących treści. Prowadziła również podcast i promowała temat podczas konferencji.

Dzięki warsztatom autorki i autorzy uświadomili sobie, jak nieświadomie używane sformułowania mogą wzmacniać stereotypy, przez co prowadzić do wykluczenia. Stworzenie Leksykonu Dobrego Języka sprawiło, że temat stał się bardziej dostępny dla szerokiej opinii publicznej. Dzięki obecności na kluczowych wydarzeniach i w ogólnopolskich mediach kampania dotarła do szerokiego grona odbiorców, inspirując do refleksji oraz zmian w komunikacji. Zasięg publikacji medialnych o kampanii od września 2023 r. do października 2024 r. wyniósł blisko 14 mln unikalnych użytkowników, w warsztatach wzięło udział blisko 150 dziennikarek i dziennikarzy. Odnotowaliśmy znaczący spadek liczby publikacji zawierających negatywne określenia.

10. Grow

Firma: Kronospan Polska | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 747|

Grow to akcja sadzenia drzew mająca na celu przeciwdziałanie wylesianiu, realizowana przez firmę we współpracy z Lasami Państwowymi, władzami samorządowymi, klientami oraz pracownikami i ich rodzinami. Celem jest wspieranie zrównoważonego rozwoju oraz troska o środowisko poprzez m.in. poprawę gospodarki leśnej i wodnej oraz redukcję emisji CO₂. W 2024 r. w Szczecinku zasadzono 50 tys. drzew, a akcję wsparło ok. 700 uczestników. Po nasadzeniu odbył się ekologiczny piknik z atrakcjami dla dzieci i dorosłych,

który promował działania proekologiczne. Grow jest realizowane nie tylko w Polsce, ale również w kilkudziesięciu lokalizacjach na całym świecie. Ponadto angażuje społeczności lokalne w troszczenie się o przyszłość naszej planety.

11. Konkurs Supplier Sustainability Award

Firma: Nowy Styl | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 2747

Supplier Sustainability Award (SSA) to organizowany od 2021 r. przez firmę Nowy Styl konkurs, mający na celu promowanie zrównoważonego rozwoju wśród dostawców. Konkurs odbywa się co 2 lata. Towarzyszące mu webinary stwarzają okazję do międzynarodowej wymiany doświadczeń i promowania działań na rzecz zrównoważonego rozwoju. Inicjatywa koncentruje się na kwestiach środowiskowych, takich jak redukcja śladu węglowego, gospodarka o obiegu zamkniętym oraz materiały z recyklingu, a także społecznych, jak wsparcie grup wrażliwych czy inkluzyjność. Dzięki SSA firma Nowy Styl zdobywa wiedzę na temat zaangażowania swoich partnerów. Uczestnicy mają szansę podzielić się najlepszymi praktykami i wziąć udział w międzynarodowym forum wymiany doświadczeń. Konkurs nagradza najbardziej świadome firmy i inspiruje te, które dopiero rozpoczynają działania z zakresu zrównoważonego rozwoju.

12. Razem w trosce o dom dla rodzinnej pieczy zastępczej

Firma: IKEA Retail | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 6000 | Partner Strategiczny FOB

IKEA i Fundacja Dajemy Dzieciom Siłę wsparły rodzinną pieczę zastępczą w podniesieniu standardów opieki i dostosowaniu jej do trendu wyznaczonego w Standardach ochrony małoletnich (ustawa z 28 lipca 2023 r.). W ramach projektu 9 rodzinom zastępczym zaproponowano adaptację wybranej przestrzeni domowej zgodnie z potrzebami dotyczącymi bezpieczeństwa i funkcjonalności, w oparciu o ekspertyzę projektowania wnętrz oraz produkty IKEA. Przeprowadzono też warsztat o urządzaniu wnętrz i szereg konsultacji oraz spotkań specjalistycznych. W efekcie opublikowano poradnik dla rodzinnej pieczy zastępczej Standardy ochrony dzieci w rodzinnej pieczy zastępczej, z rozdziałem IKEA o budowaniu bezpiecznych przestrzeni domowych. Poradnik stworzono wspólnie m.in. z Ministerstwem Sprawiedliwości i został on przyjęty jako modelowe rozwiązanie do dalszego skalowania. Wsparcie w podwyższeniu standardów ochrony dzieci zostało udzielone 9 rodzinom, w których przebywa w sumie 81 dzieci (69 przyjętych i 12 biologicznych) w różnym wieku.

13. Lublin Skills Up! Apetyt na sukces w gastro

Firma: Ingka Centres | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 100

Centrum handlowe Skende razem z UM Lublin, Stowarzyszeniem Camino, sklepem IKEA i lubelskimi restauratorami wzmocniło kompetencje zawodowe i społeczne młodzieży z niepełnosprawnością intelektualną, która kształci się w szkole branżowej, aby pracować w gastronomii. Projekt pomagał przełamać bariery społeczne i uwrażliwiał na potrzebę zdobywania praktycznych umiejętności przez osoby z niepełnosprawnościami oraz rozwijania możliwości zatrudniania ich. Dzięki zaangażowaniu restauratorów i cukierników, którzy reprezentowali pracodawców z branży gastronomicznej, było możliwe zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami. W projekcie udział wzięło 13 uczestników, którzy poznawali nowe umiejętności podczas warsztatów prowadzonych w studiu kulinarnym w Skende (ponad 20 godzin). 9 z nich miało okazję, aby doświadczyć praktycznej nauki zawodu kucharza w restauracji IKEA (ponad 80 godzin). Społecznie w projekt zaangażowało się aż 9 znanych restauratorów z Lublina.

14. Poradnik Jak pomóc dziecku z trudnymi emocjami podczas pobytu w szpitalu?

Firma: Ingka Centres | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 100

Port Łódź połączył siły z terapeutką rodziców Agą Rogalą i Szkołą Podstawową nr 146 w Łodzi, by wesprzeć pacjentów klinik pediatrycznych w łódzkich szpitalach i stworzyć bezpłatny poradnik Jak pomóc dziecku z trudnymi emocjami podczas pobytu w szpitalu? Celem tego działania było dotarcie do opiekunów znajdujących się w szpitalu ze swoimi dziećmi i zapewnienie im w przystępnej formie kilku praktycznych podpowiedzi – jak rozmawiać z pociechą, która przeżywa ciężkie chwile, tak by słowa pomagały, były szczere, jak również pełne zrozumienia. Utarte „Wszystko będzie dobrze” czy „Nie płacz, przecież nic się dzieje” warto zmienić na „Wiem, kochanie. Boisz się? Nie wiesz, co się będzie działo?”.

Na oddziałach pediatrycznych w Instytucie Centrum Zdrowia Matki Polki w Łodzi zawieszono plakaty z konkretnymi przykładami zdań, rozdano ulotki. Dla rodziców przebywających z dziećmi w szpitalu zorganizowano spotkanie z Agą Rogalą, terapeutką, autorką treści poradnika. Na spotkaniu mogli na bieżąco wyrazi swoje wątpliwości i dostać wsparcie. Współorganizatorom akcji zależało, by zebrana wiedza była wykorzystywana jak najszerzej, a materiał dotarł do innych szpitali oraz placówek – dlatego poradnik w wersji do pobrania i druku został udostępniony w internecie: poradnik Jak pomóc dziecku z trudnymi emocjami podczas pobytu w szpitalu?

15. AleJa mogę pracować

Firma: Ingka Centres | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 100

Centrum handlowe Aleja Bielany wraz z Fundacją Kolorowe Skarpetki oraz Stowarzyszeniem na Rzecz Osób z Niepełnosprawnościami „Ostoja” stworzyło program praktyk, w którym osoby z zespołem Downa zdobywają doświadczenia zawodowe. Praktyki odbywają się w różnych sklepach i punktach usługowych centrum handlowego Aleja Bielany. Uczestnicy uczą się obsługi klienta i pracy w zespole pod opieką profesjonalnych trenerów pracy wspomaganej ze Stowarzyszenia „Ostoja”. Celem inicjatywy było wspieranie osób z niepełnosprawnościami w rozwoju ich samodzielności, budowaniu pewności siebie i odkrywaniu własnych talentów – tak by praca stała się naturalną częścią ich dorosłego życia. W projekcie udział wzięło 6 podopiecznych Fundacji. Odbywali praktyki w następujących punktach handlowych: Jula, Ramdecor Café, CCC, Centrum Rowerowe, Deichmann, a także Punkt info Alei Bielany. Firma chce, aby osoby z zespołem Downa były obecne w przestrzeni publicznej – jako pełnoprawni, widoczni członkowie społeczeństwa. Dla uczestników była to przede wszystkim okazja, by zdobyć zawodowe doświadczenie i poczuć, że mogą być samodzielni oraz niezależni.

16. Przedszkole zakładowe KronoMiś

Firma: Kronospan Polska | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 747

Kronospan uruchomił przedszkole zakładowe KronoMiś, rozwiązując problem braku miejsc w lokalnych placówkach i ułatwiając powrót pracowników do pracy po urlopie macierzyńskim. To placówka integracyjna, ekologiczna, wielojęzyczna i prowadzona przez wykwalifikowanego operatora. Przedszkole dba o rozwój dzieci, w tym dzieci ze spektrum autyzmu, oraz oferuje ekologiczne rozwiązania. Dostępność miejsca w przedszkolu stanowi ważny benefi t dla pracownika i kandydata do pracy oraz pomaga w kontekście rozwoju zawodowego.

17. Uniwersytet Dzieci i Młodzieży – oddział w Szczecinku

Firma: Kronospan Polska | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 747

Uniwersytet Dzieci i Młodzieży w Szczecinku, prowadzony przez Politechnikę Koszalińską i Kronospan, oferuje cykl zajęć edukacyjnych w Kronospan Design Center oraz KronoAcademy. Zajęcia odbywają się raz w miejscu, a w tej edycji bierze w nich udział 120 uczestników. Celem projektu jest popularyzacja kształcenia zawodowego, łączenie zabawy z nauką oraz rozwijanie ciekawości i intelektu młodych ludzi. Dzieci poszerzają wiedzę, angażując się w interakcje. Spędzają czas bez komputerów, rozwijając pasje związane z naukami ścisłymi, przy jednoczesnym zaangażowaniu w interakcje z innymi dziećmi.

18. Klasa patronacka – technik technologii drewna

Firma: Kronospan Polska | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 747

Program nauki i praktyk Kronospan, stworzony we współpracy z kuratorium, łączy teorię i praktykę. Uczniowie zdobywają wiedzę teoretyczną w szkole i techniczną na zajęciach praktycznych w zakładzie lub warsztatach wyposażonych zgodnie ze standardami. Szkoła otrzymuje wsparcie rzeczowe, jak również finansowe. Celem programu jest przygotowanie uczniów do pracy w przemyśle drzewnym, z ofertą zatrudnienia w Kronospan po ukończeniu szkoły, a także wsparcie edukacyjne w matematyce i wyprawki dla pierwszoklasistów w postaci skrzynek z narzędziami. Zatrudnienie absolwentów to najbardziej wymierny cel projektu. Zaangażowanie firmy znacznie podnosi jakość edukacji, a dla uczniów stanowi gotową ofertę rozwoju zawodowego.

19. Partnerstwo Dziecięcego Uniwersytetu Technicznego

Firma: Nowy Styl | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 2747

Nowy Styl jest partnerem strategicznym Dziecięcego Uniwersytetu Technicznego w Jaśle, organizowanego przez Jasielskie Stowarzyszenie Przedsiębiorców i Fundację Wpierania Edukacji. Projekt promuje naukę, zwłaszcza przedmioty techniczne, wśród dzieci w wieku 7–12 lat. Oferuje bezpłatne zajęcia, wykłady, warsztaty, a także laboratoria, które pokazują, że nauka to fascynująca zabawa, a nie tylko teoria. Zajęcia prowadzone przez ekspertów z całej Polski spotkały się z dużym zainteresowaniem. W 2024 r. średnio 30 dzieci pracowników Nowego Stylu uczestniczyło w zajęciach co semestr.

20. Bal Charytatywny

Firma: Nowy Styl | Wielkość firmy: duża | Liczba pracowników: 2747

Bal Charytatywny organizowany przez Nowy Styl wspiera domy dziecka i placówki opiekuńczo-wychowawcze z Podkarpacia, gdzie firma ma biura i fabryki. Inicjatywa rozpoczęta w 2000 r. przez Jerzego Krzanowskiego ma na celu pomoc dzieciom, młodzieży oraz dorosłym z niepełnosprawnością intelektualną. 25. Bal odbył się 13 stycznia 2024 r. w Krośnie, angażując lokalne organizacje. Wydarzenie obejmowało zabawę taneczną, konkurs plastyczny i wizytę Świętego Mikołaja. W 2024 r. przekazano 123 750 zł dla 43 placówek, zapraszając ok. 1150 gości.

Opr. Anna Szypulska

Źródło: Forum Odpowiedzialnego Biznesu.