Zmiana jest dziś stałym elementem branży meblarskiej. Potrzeby użytkowników ewoluują szybciej niż kiedykolwiek, a technologia i emocja coraz częściej spotykają się w jednym miejscu. W odpowiedzi na te procesy Interprint wprowadza nową strukturę działania, która łączy globalne spojrzenie z lokalną wrażliwością.

Transformacja Interprint to nie tylko wewnętrzna reorganizacja. To krok w stronę bardziej świadomego projektowania opartego na danych, doświadczeniach i realnym dialogu z rynkiem. Marketing i design stają się w Interprint równorzędnymi silami napędowymi. Nowa struktura pozwala działać szybciej i precyzyjniej, dostrzegać niuanse lokalnych rynków, jednocześnie wykorzystując globalne zasoby wiedzy, talentów i technologii. Dzięki temu Interprint nie tylko reaguje na zmieniające się trendy, ale współtworzy kierunki rozwoju branży.

Pod przewodnictwem Martijna Huismana, który objął funkcję Dyrektora ds. Marketingu i Designu w lipcu br., Interprint wprowdza nową, międzynarodową struktuę działania. Zmiany obejmują wyraźne wzmocnienie między globalnymi zespołami marketingu i designu.  – Obieramy nowy, strategiczny kierunek rozwoju, znacząco umiędzynarodawiając obszary designu i marketingu, które funkcjonują w ramach niezależnych zespołów z jasno określoną odpowiedzialnością. Naszym celem jest jeszcze bliższa współpraca między Interprint i Toppan – komentuje Martijn Huisman.

Nowe przywództwo i twórcza współpraca

Transformacja strukturalna wiąże się także ze zmianami personalnymi. Funkcję Globalnej Dyrektor Marketingu objęła Sabrina Wieland, która rozwija hybrydowy model działań oparty na połączeniu kreatywnego storytellingu z analizą danych. Takie podejście pozwala budować spójną tożsamość marki na poziomie międzynarodowym, przy jednoczesnym uwzględnieniu specyfiki lokalnych rynków.

Za globalny kierunek designu odpowiada natomiast Sinem Degerli Piątek – projektantka o szerokim doświadczeniu międzykulturowym. Jej rola koncentruje się na tym, aby propozycje Interprint były jednocześnie uniwersalne i zakorzenione w lokalnych potrzebach użytkowników.

Interprint nie zapomina jednak o tych, którzy wytyczyli drogę. Z uznaniem i wdzięcznością żegna Steffena Fillibecka, który przez lata kształtował wizerunek i strategię designu firmy jako Dyrektor ds. Marketingu i Designu. To pod jego kierunkiem powstały projekty takie jak IP25 oraz nowa formuła Design Days, które postawiły fundamenty pod obecny, globalny język marki. Jego wkład pozostaje ważną częścią tożsamości Interprint.

Nowa filozofia działania

Interprint działa dziś w oparciu o zasadę „wszystko pod jednym dachem”. To nie hasło, lecz realny sposób organizacji pracy, w którym design, marketing, druk cyfrowy i rozwój folii termoplastycznych funkcjonują jako jeden zintegrowany ekosystem. Dzięki temu pomysły mogą sprawnie przechodzić od koncepcji do gotowych rozwiązań, a poszczególne zespoły pracują bliżej siebie niż kiedykolwiek.

Ścisła współpraca z Grupą TOPPAN dodatkowo wzmacnia ten model zapewniając wspólne standardy, spójny język marki i dostęp do globalnych kompetencji, przy jednoczesnym zachowaniu lokalnej elastyczności.

Transformacja jest widoczna również na poziomie infrastruktury. Interprint uruchamia nowy zakład produkcyjny w Turcji, co pozwoli jeszcze efektywniej obsługiwać rynki Bliskiego Wschodu. Z kolei zakład w Niemczech pełni rolę centrum rozwoju druku cyfrowego i pracy nad materiałami przyszłości, umacniając pozycję firmy jako innowatora w branży powierzchni dekoracyjnych. Zmiana struktury organizacyjnej nie jest finałem, lecz punktem wyjścia. Interprint buduje model działania oparty na wiedzy, analizie danych i głębokim rozumieniu użytkownika. Celem jest tworzenie rozwiązań, które nie tylko odpowiadają na potrzeby rynku, ale wprowadzają nową jakość we wnętrzach – bardziej świadomą, funkcjonalną i pełną znaczeń.

ZOBACZ TAKŻE: Zmiany w Zarządzie Interprint Polska