Robert Chmielewski, właściciel marki Complet Furniture®, członek Zarządu Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Producentów Mebli, o tym, co przesądzi o przyszłości sektora meblarskiego i kluczowych wyzwaniach na rok 2026.

Reklama

Prognozy na 2026 rok niosą ze sobą ostrożny optymizm, ale jednocześnie wskazują na konieczność głębokiej transformacji. Spodziewam się umiarkowanego ożywienia, napędzanego przede wszystkim przez popyt krajowy – solidną konsumpcję i powolne odmrażanie rynku nieruchomości. Wzrost w inwestycjach może być bodźcem dla segmentu B2B.

Kluczowym wyzwaniem pozostaje jednak eksport

Jako potęga meblarska, Polska jest silnie uzależniona od koniunktury w strefie euro, gdzie ożywienie nadal będzie ograniczone. To oznacza utrzymanie silnej presji konkurencyjnej.

Przyszłość sektora przesądzi o zdolności adaptacji do trzech kluczowych trendów:

1. Zielona transformacja UE: nowe wymogi środowiskowe, stają się obowiązującym standardem. Firmy, które zainwestują w transparentność, certyfikaty pochodzenia surowców, energooszczędność i recyklowalność produktów, będą zyskiwać przewagę konkurencyjną na rynkach zachodnich
2. Koszty: utrzymująca się presja kosztowa, zwłaszcza związana z pracą, wymagać będzie inwestycji w automatyzację i wydajność, czyli w optymalizację procesów produkcyjnych
3. Wartość dodana: polskie firmy muszą masowo odchodzić od roli podwykonawcy. Rynek wyraźnie przesuwa się w stronę firm oferujących własny design, elastyczność projektową i krótkie serie produkcyjne. Traci model konkurencji wyłącznie cenowej, natomiast zyskują producenci potrafiący budować marki, rozwijać kolekcje premium i zapewniać kompleksową obsługę klientów kontraktowych.

Podsumowując: uważam, że rok 2026 będzie czasem selektywnego, jakościowego wzrostu, w którym zwyciężą firmy inwestujące w technologie, zrównoważony rozwój i świadomą strategię eksportową. Dla branży to moment redefinicji roli — z „fabryki Europy” w kierunku kompetentnego, innowacyjnego partnera globalnych marek.

Nasza obecnie obowiązująca strategia sprzedażowo-marketingowa definiuje 2026 rok jako etap dynamicznego rozwoju i ekspansji rynkowej. Koncentrujemy się na trzech filarach: zrównoważonej ekspansji, innowacji produktowej i efektywności operacyjnej.

W obszarze sprzedaży kluczowe jest dla nas dalsze umacnianie pozycji na rynkach międzynarodowych, ze szczególnym uwzględnieniem strategicznych krajów Unii Europejskiej, gdzie dostrzegamy największy potencjał wzrostu. Jednocześnie intensywnie rozwijamy kanały cyfrowe, w tym własne struktury e-commerce, co jest odpowiedzią na globalne trendy i zmieniające się nawyki zakupowe klientów.

Kolejnym ważnym elementem jest dywersyfikacja asortymentu

Planujemy poszerzenie naszego portfolio o nową kategorię meblową, co pozwoli nam na wejście w kolejny, perspektywiczny segment rynku B2B. Taka zmiana produktowa ma na celu ustabilizowanie przychodów i otwarcie nowych źródeł wzrostu.

Równolegle, w tle tych działań, kontynuujemy optymalizację procesów produkcyjnych i logistycznych. Inwestycje w zintegrowane systemy zarządzania są niezbędne, by utrzymać konkurencyjność w obliczu rosnących kosztów i osiągnąć pełną rentowność eksportową. W 2026 r. dążymy do pełnej synergii między produkcją a sprzedażą, budując wizerunek marki premium zorientowanej na jakość i innowacyjność.

ZOBACZ TAKŻE: Jest szansa na stabilizację i odbicie, ale…

Reasumując, naszą ambicją jest budowanie pozycji Complet Furniture® jako marki nowoczesnej, zrównoważonej i konkurencyjnej globalnie.

Opinia ukazała się w miesięczniku BIZNES MEBLE, nr 1/2026.