Pomimo wyzwań geopolitycznych, spowolnienia gospodarczego i wahań kursów walut, austriacki producent – Blum – kończy rok obrotowy 2025/2026 na plusie. Rodzinna firma z Vorarlbergu wygenerowała niemal 2,5 mld euro obrotu, konsekwentnie stawiając na innowacje, cyfryzację oraz międzynarodowe zakłady produkcyjne.

W roku obrotowym, trwającym od 1 lipca 2025 r. do 30 czerwca 2026 r., Grupa Blum osiągnęła łączny obrót na poziomie 2,49 mld euro. To oznacza wzrost o 2,4% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku.

Otoczenie operacyjne pozostaje trudne. Napięcia geopolityczne, rosnąca konkurencja i różnorodne trendy rynkowe stały się już częścią naszej rzeczywistości. Jednocześnie dostrzegamy szanse i pozytywne zmiany w wielu obszarach. Kluczowe jest to, abyśmy nadal rozwijali się jako firma i szli naprzód, startując z silnej pozycji – wyjaśnia Philipp Blum, dyrektor zarządzający Grupy Blum.

Globalna obecność i rozwój we własnym tempie

Obecnie rynek meblarski nie podąża za jednym, uniwersalnym trendem. Poszczególne kraje rozwijają się we własnym tempie. Mimo to firmie Blum udało się zanotować wzrosty na większości rynków, choć skonsolidowany wynik wyhamowały niekorzystne kursy walut.

Kluczem do sukcesu okazała się szeroka dywersyfikacja. Marka jest obecna w ponad 120 krajach i posiada ponad 30 spółek zależnych:

• 46% obrotów wygenerowano na rynku Unii Europejskiej,
• 15% przypadło na USA (największy pojedynczy rynek firmy),
• 39% stanowiły pozostałe rynki światowe.

Naszą siłą jest wczesne identyfikowanie globalnych zmian przy jednoczesnym utrzymywaniu bliskiej relacji z klientami. To właśnie w tak niestabilnych czasach nasza międzynarodowa obecność udowadnia swoją wartość – podkreśla Martin Blum, dyrektor zarządzający Grupy Blum.

Blum stawia na przełomowe nowości

Ostatnie miesiące stały pod znakiem intensywnej rozbudowy oferty producenta. Firma skupia się nie tylko na okuciach, ale także na usługach wspierających stolarzy i producentów na każdym etapie projektowania. Kolejne przełomowe nowości mają zostać zaprezentowane podczas targów interzum w maju 2027 r.

W minionym roku obrotowym Blum przeznaczył aż 168 mln euro na rozwój maszyn, budynków, cyfryzację, B+R oraz kształcenie młodych kadr. Z tej kwoty 120 mln euro trafiło bezpośrednio do zakładów w Austrii.

Strategia firmy opiera się na budowaniu jednej, spójnej sieci produkcyjnej łączącej zakłady w Austrii, Polsce, USA i Chinach. Oprócz rozbudowy fabryk otworzono m.in. nowe centrum logistyczne w Malezji dla regionu Azji i Pacyfiku oraz rozszerzono ofertę Beyond Components na rynki skandynawskie (Norwegia, Szwecja, Dania).

Systematycznie rozwijamy naszą działalność produkcyjną jako międzynarodową sieć. Inwestujemy w lokalizacje, w których rynki się rozwijają, a bliskość klientów jest ważna, a także ściślej integrujemy mocne strony naszych zakładów na całym świecie. W ten sposób zapewniamy sobie długoterminową konkurencyjność i zdolność dostawczą – wyjaśnia Martin Blum.

Korzenie w Vorarlbergu, ale perspektywa międzynarodowa

Pomimo rosnącej internacjonalizacji, Vorarlberg pozostaje duchową i fizyczną siedzibą firmy. Z tego powodu znaczna część inwestycji w minionym roku obrotowym została ponownie skierowana do zakładów w Austrii.

Nasza międzynarodowa perspektywa i silne korzenie w Vorarlbergu wzajemnie się uzupełniają. Chociaż Vorarlberg pozostaje naszym centrum doskonałości, nasz dzisiejszy sukces w coraz większym stopniu wynika z rozwijającej się współpracy w ramach międzynarodowej sieci Blum – mówi Philipp Blum.

Konkurencyjność wymaga równych zasad gry

Niezależnie od tego, czy chodzi o Vorarlberg, czy o cały świat, przedsiębiorstwa stoją dziś przed ogromnymi wyzwaniami. Oprócz konfliktów geopolitycznych, zaostrzającej się konkurencji oraz rosnących kosztów energii i surowców, firmy coraz częściej muszą zmagać się z zaostrzającymi się wymogami regulacyjnymi i biurokracją.

Popieramy wiele celów społecznych leżących u podstaw nowych przepisów. Kluczowe jest jednak znalezienie właściwej równowagi między konkurencyjnością, zrównoważonym rozwojem a innowacyjnością – zaznacza Martin Blum.

Szczególnie firmy nastawione na eksport potrzebują wiarygodnych warunków ramowych, które umożliwią im długoterminowe inwestowanie i ochronę miejsc pracy. Jak ujął to Philipp Blum: Europa potrzebuje siły gospodarczej, innowacyjności i jasnej pozycji geopolitycznej. Jednocześnie musimy zadbać o to, aby dodatkowe regulacje nie stawiały nas w niekorzystnej sytuacji konkurencyjnej w porównaniu z innymi regionami.