W Adams Group rok 2026 upływa pod hasłem optymalizacji i budowy organizacji odpornej na wstrząsy. W szczegóły wprowadza Mariusz Adamski, właściciel Adams Group.

Po okresie intensywnej ekspansji terytorialnej nasza strategia opiera się obecnie na trzech filarach:

1. Selektywna obecność rynkowa: skupiamy zasoby na rynkach o najwyższej marżowości, przede wszystkim na Polsce i Niemczech. Świadomie zrezygnowaliśmy z kierunków generujących zbyt wysokie koszty operacyjne względem zysku. Wierzymy, że dziś „mniej znaczy więcej”, jeśli za mniejszą skalą idzie zdrowszy wynik finansowy.
2. Model organizacji „lekkiej” (Asset-Light): przesunęliśmy punkt ciężkości z kosztów stałych na zmienne. Dzięki hybrydowemu podejściu do produkcji i logistyki zachowujemy maksymalną elastyczność. Możemy szybko reagować na wahania popytu bez obciążania bilansu zbędnymi zasobami w martwych sezonach.
3. Optymalizacja procesowa: zamiast walki o wolumen, walczymy o każdą złotówkę marży poprzez rygorystyczne podejście do jakości. Wdrożona analityka pozwala eliminować błędy u źródła. W dobie drogich surowców każda złotówka uratowana przed procesem reklamacyjnym jest bezpośrednim zyskiem firmy i fundamentem relacji z klientem.

Z dzisiejszej perspektywy możemy stwierdzić, że strategia, której wdrażanie rozpoczęliśmy pod koniec 2025 roku, była trafiona. Nikt jednak nie mógł przypuszczać, że po pandemii z 2020 r. i wybuchu wojny w Ukrainie w 2022, nastąpi kolejne drastyczne rozchwianie rynku przez kolejny konflikt zbrojny. Choć wierzę, że ten kryzys zostanie stosunkowo szybko rozwiązany, to obecnie jesteśmy dopiero na jego początku. A skutki gospodarcze będziemy odczuwać jeszcze przez wiele miesięcy po jego zakończeniu.

W 2026 r. nie planujemy dużych wydatków inwestycyjnych (CAPEX). Naszym priorytetem jest stabilizacja przepływów pieniężnych i budowa zwinnej struktury. Uważam, że obecny rok należy do firm, które mają odwagę zoptymalizować swoją skalę, by stać się silniejszymi i bardziej dochodowymi. Skuteczność jest miarą prawdy, więc w tych realiach przetrwają nie najwięksi, a ci, którzy najszybciej adaptują się do zmian.

Opinia ukazała się w miesięczniku BIZNES MEBLE, nr 5/2026.